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人力资源开发与管理研究所

发布者:澳门新葡新京在线发布时间:2018-07-25浏览次数:404

  澳门新葡新京网络网址人力资源开发研究所成立于2003年10月,专门从事人力资源开发研究的科研、咨询机构。研究所具有一批专职研究人员和来自大型企、事业单位的高级兼职研究人员,他们不仅具有比较扎实的专业功底,更有着丰富的公司管理实际经验。研究所同时也是国家人事部人事考试中心和中国钢铁工业协会人才测评工作站授权的人才测评机构,可以根据企事业单位的需要,开展人力资源开发与规划、岗位评价、绩效考核、薪酬设计和人才测评等方面的咨询与培训工作。

  所 长:周 勇  副所长:张 敏

  [研究所使命] 

  ——帮助中国公司争创一流,建立持续发展核心亮点,全面推动公司管理创新。

  [团队服务理念]

  ——以国际化管理水平为标准,充分运用国际先进的管理模式、经验和方法,为公司提供国际级的人力资源管理系统。

  ——基于对中国公司的深刻理解和中国优秀公司的成功经验与探索,运用自创的结构化管理模式与工具,为公司提供实用的解决方案。

  ——在方案设计上,系统化考虑公司问题,而不限于某一专业领域的局部问题。

  ——在项目过程中,与公司人力资源管理工作人员深入问题调研,共同推进项目的实施,共同成长进步。

   [研究所定位]  

  ——吸收西方现代管理精华,深入中国公司变革一线,做中国管理咨询的实践派。

   [培训业务]
  战略性人力资源管理培训 

  * 人力资源战略管理与规划

  * 战略性人力资源管理竞争亮点分析

  * 公司重组兼并与人力资源整合

  * 现代人力资源管理的规划与设计

  * 著名公司的人力资源管理经验与总结 

  职位分析培训

  * 职位分析:人力资源管理的基石

  * 职位分析程序与方法简介

  * 如何编写工作说明书

  * 工作再设计与公司再造工程
  有效的员工招聘、选拔和录用培训

  * 工作分析与人员招聘

  * 制定人才选拔战略

  * 面试的流程与操作技巧

  * 发掘和利用人才的亮点

  公司培训与员工发展培训

  * 公司培训体系建立与培训管理

  * 如何提高培训和开发的效果

  * 职业生涯规划与发展

  * 职业化进程设计

  绩效管理培训

  * 绩效管理的两大核心任务:评价员工和发展员工

  * 绩效管理应注意的十大误区

  * 绩效管理的常用方法简介

  * 绩效管理流程与实施方案的设计

  * 考评结果的运用

  薪酬福利体系与激励艺术培训

  * 绩效考核与薪酬分配体系紧密相连

  * 薪酬调查的方法与应用

  * 薪酬定位与薪酬结构确定

  * 公司薪资福利设计与操作

  * 管理、研发、营销人员的奖酬制度

  * 激励机制与激励艺术


(更新时间:2018年8月30日)

  

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